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从‘深响’团队的观察来看，与其说瑞幸是咖啡店，倒不如说瑞幸更像是目前只卖咖啡和轻食的“咖啡便利店”：面积小、座椅少、分布密集、集中服务小范围区域内顾客、顾客停留时长短、即取即走，且产品SKU有限，假如再延长一下营业时间，瑞幸的快趣店就基本上和便利店没什么区别了。

2013年下半年起，刘德从开始组建团队截止今天，小米生态链投资相关企业超过100家。仔细调查、梳理、归纳这些被投公司时，我们会发现几个共同特点：被投企业创始人和核心团队均与雷军本人，及小米管理团队有密切的关系。被投企业涉猎的核心业务其产业生态的上下游布局，与阿里巴巴极为类似，带有战略投资的特点。

首先，将继续加强房地产市场调控。坚持调控目标不动摇、力度不放松， 按照长短结合、行政手段与长效机制并举的调控思路，实现短期稳市场、 长期促发展。一方面，保持政策连续性和稳定性，继续严格执行各项调控 措施，实现稳定房价目标，防范化解市场风险。强化市场监测分析，完善 调控政策措施，提升精准调控水平，满足首套刚需、支持改善需求、遏制 投机炒房。落实居住用地供应计划，适度提高居住用 地及其配套用地比重，优化住房供应结构。编制实施住房专项规划，实现住房科学有效供给。促进在途商品房项目开工入市，提高项目潜在供应向 实际供应的转化效率。

正如首日盘中激烈的多空交战一样，围绕着瑞幸的争论从来就没有停止过：为什么这样一家烧钱砸钱换市场、巨额亏损、在可见范围内不会盈利，连管理团队都自己承认没有打算在短期内盈利的咖啡连锁店，能得到包括新加坡政府投资公司（GIC）和贝莱德（BlackRock）这样知名机构的认可，一路走到上市？18年全年净亏损16.2亿的瑞幸，又凭什么能撑得起42.5亿美元市值？

因为两家的风格跟他们所处的位置有关系，腾讯长期位于流量上游，这种位置使他们自己其实很难做一个生态，毕竟如果腾讯真的要做成一个生态圈，流量下游阿里的只需要把他们自己业务上下游的公司都买一遍控制下来就可以了，但腾讯体量再大也不可能用战投模式把中国所有的行业的相关企业都买一遍，因此他们的投资策略能且只能做大量不同行业的财务投资”

第二种说法：阿里资本对原本不愿意接受战略投资的美团采取了财务投资，却在投资美团4年后由于失去控制权而打乱了此前原本制定的既定战略，阿里投资部在走过这段弯路后引以为戒，蔡崇信决心全盘转向战略投资。（参考2014-2018年间阿里本地生活赛道的一系列动作：强推淘点点，蔡崇信亲自挂帅复活口碑网，战略投资到并购吃掉饿了么，联合超市便利店，投资闪电购1小时达业务，推出盒马鲜生等等都是在战略上补救并消除在失去美团后带来的负面影响。）